MBA教不了的致富课

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MBA工商管理课是非常有名的课程，但在这篇文章里要讲的却是它教不了的课程。QQY文惺网

关于创业者的素质,很重要的一条就是想象力。在刚开放的年代,有胆量就够了。在当前的竞争格局中,只有胆量,没有想象力(或称“第六感”、“商业直觉”),而且是能获得一部分人认同的想象力,那叫匹夫之勇。QQY文惺网

看看那些学过MBA的家伙们吧,他们肯定对商业模式有着强大的判断力。他们做“沙盘推演”,起码推算过程清晰可知;而且他们不会盲目乐观——但这恰恰造成了他们大部分人不会去创业。为什么?因为把每一个陷阱、每一处危险都看到后,信心反而不足了。QQY文惺网

根据美国的统计,目前MBA教育的“保质期”大约是4~5年。也就是说,现在的理论,5年后大约就比较过时了。可问题在于,就算是不过时,MBA创业的,也并非令人看好。QQY文惺网

为什么这样说?因为MBA的所有课程都在训练人的理性,都是通过严密的逻辑来证明案例中一丝不苟的推理过程。这个调调整久了,你的想象力一定下降。QQY文惺网

MBA不教什么?不教想象力啊!可创业呢,一没资金,二缺经验,最大的财富就是你的想象力和第六感。靠传统招数很难突围,毕竟今天四处都是竞争对手,都是资金、网络、实力比你强得多的霸王龙。在商业的侏罗纪公园里,你要发展成为新一代迅勐龙,就得靠找到新草场把自己养大;而新草场不是按部就班就能找到的,得靠你的“灵气儿”去嗅。QQY文惺网

今天的绝大部分创业者在“可做”方面其实很窘迫,各方面的资源都不多,所以很难去奢谈“能做”和“想做”。但如果碰到啥就做啥,连点逻辑常识都不讲,又可能会给自己的未来制造“天花板”。QQY文惺网

那么,创业者究竟应该怎么做?QQY文惺网

有人问,小资金创业,尤其是白手起家的穷朋友们,是否可以去“调研”、去“设计”、去“沙盘推演”出一个近乎完美的“价值主张”,然后安安稳稳、踏踏实实地把风险撇清,取得创业成功?QQY文惺网

我说这纯属瞎掰为什么?因为有3关你过不了:第一关是数据采集关;第二关是数学模型关;第叁关是自身心智关。QQY文惺网

分头来说。第一关数据采集。说白了,数据采集就是烧钱啊。你一个刚刚创业的公司,居然要去采集大量数据。不是我看不起你,你把那么多数据准确地采集完,少说得花几十万元吧?即使采集完毕,这些数据也都没用。为什么?因为你手头没有科学合理的数学模型来计算这些数据。QQY文惺网

更重要的是第叁关,创业人难过——自身心智关。哈佛大学一位着名教授总结了大量案例后得出结论,有6个常见的心理陷阱会把你往阴沟里带。哪6个呢?1.先人为主陷阱;2.维持现状陷阱;3.顾惜已支付成本陷阱;4.肯定证据陷阱;5.框架陷阱;6.估计与预测的各种陷阱。QQY文惺网

第四个陷阱很容易理解,创业者的所谓“调研”,往往是在不自觉地找寻支持自己逻辑正确的证据。第一个和第叁个,也是经常掉进去的大坑。尤其是第叁个。有人问了,创业前,还没怎么投入资金,怎么就开始“顾惜已支付成本陷阱”了呢?QQY文惺网

这就问到点儿上了。对于创业者来讲,所有的热忱、激情、身边人的鼓励(如果你身边的人打击你,你抗击这种打击时也是在付出“感情成本”).尤其是付出的时间,都是你的成本。你越是陷入这种成本的不断支付,就越容易在陷阱中出不来。然后就会给自己找诸多借口……举个小例子吧,如果企业作了一个决策,事后发觉不对劲,深陷泥潭后似乎很难爬出来。你去问当初支持这个决策的伙伴,都不用猜,他肯定不会说当初的决策有问题,而是会找出一大堆借口,说什么“市场发生变化,我们加大投入就会渡过难关啊……”之类的废话。实际上,这都是人性问题。QQY文惺网

所以,貌似有效的调研和推理在叁大关卡面前是那么的苍白无力……往往效果远不如灵感闪现的“机会导向”、一咬牙后的出击。QQY文惺网

不少人因此认为,所谓企业家、所谓生意人、所谓“成功者”,都一定是很有“赌性”的。因为,总能看到那么多成功者在大家都迷茫、都看不清“状况”的时候就出手了。QQY文惺网

因此,对个人创业者而言,分析得太多反而误事,因为你的“雷达系统”根本就是个“伪雷达系统”,反而靠直觉更容易成功。QQY文惺网

打个比方,创业者首先是一个空想家,按照想象画出图纸,也许是摩天大楼,也许是双拼别墅,也没准是小茅草屋——重要的是,格局是你先确定的,然后动手实施。QQY文惺网

盖好后,感觉这栋房子还不错,能够产生价值。到使用和修缮时,就轮到MBA的功夫出手了。使用和修缮一般都有明确的思路和技能,一般不建议太出格胡来。按部就班比较好一这就是职业经理人的作用。QQY文惺网

所以有的企业老板在一定阶段武功无法升级,也无法自废,就当董事长好了,CEO交给职业经理人去做。那些MBA的家伙很小心很谨慎,也很懂得科学管理,保证不会把一栋4层小楼拆成一条双桅大帆船。QQY文惺网

可是,创业的人就需要点疯狂的想象力和激情。QQY文惺网