要搞流程管理，就要把企业内部各个环节、各项工作做一个分类，然后把好的方式归纳起来，这样好的做法才能推而广之，让更多的人学习、借鉴。并且这种经过管理的流程是具备复制性的，一个员工做得好，可以让十个、百个、一千个员工跟着做;一个经理做得好，可以让十个、百个经理跟着做。这样就不怕做得好的经理人突然辞职，因为他做事的流程和方式已经被复制下来，这就是优化流程的作用和威力，同时也为企业打造一支带不走的专家团队!6cu文惺网
企业流程管理分为四级：6cu文惺网
1、组织架构流程6cu文惺网
2、企业岗位设置流程6cu文惺网
3、组织运行的基本事务工作流程6cu文惺网
4、构成各基本事务工作的具体活动流程6cu文惺网
有了这四级流程后，就能清楚知道企业的关键流程和薄弱环节，如何优化低效流程、消除无效流程，最重要的是增加企业的增值流程。6cu文惺网
制度管人，流程管事! 团队打天下，管理定江山!6cu文惺网
制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：6cu文惺网
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。6cu文惺网
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。6cu文惺网
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。6cu文惺网
4、结果不好，就是不好。6cu文惺网
5、取是能力，舍是境界。6cu文惺网
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。6cu文惺网
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。6cu文惺网
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。6cu文惺网
9、先计划再行动，先策划再沟通。6cu文惺网
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。6cu文惺网
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。6cu文惺网
12、没有执行力，就没有竞争力。6cu文惺网
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。6cu文惺网
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。6cu文惺网
15、执行力不讲如果，只讲结果。6cu文惺网
16、不看错不错，只求好不好。6cu文惺网
17、习惯于缺点是最大的缺点。6cu文惺网
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。6cu文惺网
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。6cu文惺网
20、没有想法，就没有结果。6cu文惺网
21、行动不及时是因为痛苦达不到。6cu文惺网
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。6cu文惺网
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。6cu文惺网
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。6cu文惺网
25、沟通重在换位思考。6cu文惺网
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。6cu文惺网
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。6cu文惺网
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。6cu文惺网
29、敢于负责任，才能担重任。6cu文惺网
30、简单的才是有效的。6cu文惺网
31、做好时间管理，做自己的主人。6cu文惺网
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。6cu文惺网
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。6cu文惺网
34、理念变，天地变;理念不变，原地转。6cu文惺网
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。6cu文惺网
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。6cu文惺网
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。6cu文惺网
38、凡事都有三种以上的解决方法。6cu文惺网
39、若要如何，全凭自己。6cu文惺网
40、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。6cu文惺网
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。6cu文惺网
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。6cu文惺网
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。6cu文惺网
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。6cu文惺网
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。6cu文惺网
46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。6cu文惺网
47、舒服的，往往就是退步的。6cu文惺网
48、不谋全局者不足谋一域。6cu文惺网
49、细节决定成败。6cu文惺网
50、境界决定世界。6cu文惺网
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