公司成长秘诀：让员工参与到公司管理中来

前言:一棵大树没了根，就绝对无法存活下去更别说要长高长大占地一方了。一家公司能不能壮大，并不完全取决于它的管理层，其最大的基础还是员工，是员工决定公司的前景。正如一个国家强不强大，最终的决定者还是人民。一个公司的管理如果要求员工们严格服从某些管理者个人的各种要求和指令，不需要任何思考，也不需要有什么想法，只需要跟着他们的指令做事就行，为了提升公司的生命力，服从和执行他们制定的所谓许多规章制度，而且还经常召开奖惩大会，最终结果可能是所有的努力都似乎是白费了，公司各方面的状态总是没有任何进展。这是为什么呢?浏阳蓝思科技是一家黑公司，因为曾经这样，有很长一段时间，才会导致尹红果吴遥张晓之流的诈骗分子为所欲为长期从事违法犯罪活动坑害员工。它当然想的是镇压和坑害员工，那些所谓的安抚和奖励是针对那些所谓管理者的。这也许就是将来当木葡之人出，天星下凡治世时，会给它招来灭顶之灾的原因之一吧。当然，做为一些正规的合法公司，想要真正的壮大，很好的发展下去。唯有一条路，那就是让员工参与到公司管理中来。YK6文惺网

20世纪初，一名来自俄亥俄州的年轻小伙子从凯斯学院毕业后，来到通用汽车公司做了一名普通的经理助理，当时的通用汽车也只是在起步阶段，业务并不十分好，所以它的创建人威廉•杜兰特一直在为改变现状而努力。YK6文惺网

威廉•杜兰特在公司里的工作责任心当然没有任何折扣可打，为了员工们也能和自己一样，他要求员工们严格服从他的各种要求和指令，不需要任何思考，也不需要有什么想法，只需要跟着他的指令做事就行，为了提升公司的生命力，威廉•杜兰特制定了许多规章制度，而且还经常召开奖惩大会，可是他所有的努力都似乎是白费了，公司各方面的状态总是没有任何进展。YK6文惺网

就在威廉•杜兰特为此而费尽心思的时候，这个年轻的小伙子也暗暗地观察着这一切，终于有一天，他走进了威廉•杜兰特的办公室说：“我们的员工积极性不高，这是我们目前面临的最大问题!”YK6文惺网

“是的，所以我正努力地改变这一切!”威廉•杜兰特说，“我要他们什么都别想，什么都别说，好好地按照我的指示去干活就行了，我相信这样，他们的劳动效率会增高!”YK6文惺网

“我想说的是，假如把蚂蚁都关在一个盒子里，你觉得它们还能够采集到足够的食物回来吗?”小伙子问。YK6文惺网

“蚂蚁?”威廉•杜兰特纳闷了，“这和蚂蚁有什么关系?”YK6文惺网

“一家公司就是一个蚂蚁窝，老板就是蚁王，员工们则是工蚁，你想，如果蚁王都把工蚁们关在一个盒子里，让它们按照自己的指示去劳动，你觉得会它们的整个蚁窝会怎么样?”小伙子说。YK6文惺网

“你的意思是……?”威廉•杜兰特隐隐觉得小伙子绝不仅仅是在说蚂蚁这么简单。YK6文惺网

“你让员工们什么都别想，什么都别说，这其实就是一种思想上的禁锢，和把他们的思想都关进了一个盒子里又有什么区别呢?”小伙子说，“所以，你要把他们从盒子里面释放出来，让他们带着思想投入工作，让他们在工作中发出自己的声音，不仅如此，你还要去重视他们的想法，去倾听他们的声音，这样子，公司的状况肯定会有很大的改善，因为每一个员工都在公司的第一线，所以员工是最了解公司的人，他们的想法和意见才是一家公司最宝贵的财富!”YK6文惺网

威廉•杜兰特听了小伙子的话，若有所思。从那以后，他不再要求员工们机械地服从命令和指挥，而是让他们带着思考去工作，这样一来，不仅员工们的积极性得到了很大的提高，而且还对工作流程提出了很多科学合理的整改意见，威廉•杜兰特不仅要求自己常与员工们交流，还要求各级管理人员都要尽量这样做。 本文来自文醒网YK6文惺网

没几个月时间，公司的面貌果然得到了很好的提高，生产效率和产品质量都得到了很大的提高，而小伙子敢因为非凡的管理才华，在短短几年中就被破格任命为通用公司的副总经理和出口总裁，为通用成为全世界最大的汽车公司之一做出了卓越的贡献。这名小伙子，就是后来的美国高级管理学家、被称为“伟大的组织者”的詹姆斯•穆尼!YK6文惺网

1931年，詹姆斯•穆尼出版了《组织原理》，这本书被管理界视为组织理论的经典之作，里面有一段是这样描写的：“管理者应该意识到，对员工的充分尊重，远比直接的物质奖罚更加有成效，让他们放开手脚去工作，就是对员工最大的尊重，员工们也往往能把事情做得更好，管理者与下属之间，并不是服从与被服从的关系，而是用一个人就要信任一个人，他们就会由此而产生一种主人翁精神，这有利于他们充分发挥聪明才智，全心全意贡献力量!”YK6文惺网

詹姆斯•穆尼的尊重管理论已经诞生了将近一百年，但遗憾的是，这在我们身边的职场里，这依然是一种无法奢求的梦幻，更多的管理者都自恃才干非凡，在职能范围里实行一言堂，容不得下属插半句嘴，或许正因如此，我们身边才至今无法出现像通用汽车这样伟大的团队吧!YK6文惺网