前言：快过年了，有些老板为了过个好年。他们真像加足了马力的马达，弄得自己忙得不可开交，无外乎“累、类、泪”。其实，这是完全可以避免的。做为老板，要把一些事交给下面的人去做，要乐得轻松。什么事都自己做完了，那还要员工干什么？该放手的放手。把大方向确定把握好了，交给下面的人去做就行了。当老板尤其是一些小公司的老板，并非都要事事亲力亲为的。我的老师说，管理很简单，就是让合适的人到合适的位置去做他应该做的事。说起来很简单，做起来就有大学问。适度的放手让下面的人做事，就是其中之一。9UL文惺网
累---累人：一些老板总是习惯想到哪做到哪，没有目标的规划、计划的分解、细化的分配，还总觉得员工跟不上自己的步伐，认为员工总是做不成自己满意的结果。担心员工做不好，又不放心让人做，又不让人放手做！结果老板自己就成了总包（人家工程总包还懂得分包），什么都要插一把，什么都要做一些，仿佛自己不出手，就做不了！试问，如果老板都这样公司发展不发展先不说，不累你累谁？9UL文惺网
类---类似：尤其是已经有一定团队基础的老板，可能只因老板创业时单打独斗惯了，就算有了团队，也还是没把自己从事务中解放出来，仍旧把一些本该员工分担的单子给挑了，员工给做的事给做。天天整的自己跟机器上的操作手一样每天重复着具体事，做着类似的事，忘了该干的事。老板做了事务性的事，谁来操心战略的事，战术的事，管理的事、市场的事？
泪---泪人：方向不明、出路不白、市场不清怎么可能激活团队，无人分担，没人解优，业务怎么破局与开拓？一旦老板做了员工的事，老板挑了员工的担子，老板丢了自己的位置，那工作和团队会是什么情景，说是一锅粥也不为过，等粥糊了，老板才发现稀饭都没得喝，只能喝自己的泪水了！当只剩下眼泪时候，结果及后果就相当严重了，想变估计都有很大难度了！
老板感觉累、类、泪，一定是方向与思路有了问题、发展与突破有了问题、管理与带队有了问题、方式与方法有了问题，所以接下来是该好好反思自己不当、不足，改变、转变、提升自己！员工是用来挑担子，承担责任的，根据员工每个人的特点以及承重能力来让他们学着并习惯挑担、分责！切记让员工主动、快乐、通畅、明确的工作才能创造好的业绩！
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