论团队打造与管理的基本架构之“四粮八助”

五助，助快乐：在压力山大的当今社会，让员工在快乐中去迎接工作中的挑战是有效管理的表现之一。一方面，员工只有在快乐的状态下，工作效率与创造性潜能才能得到有效提升和激发;另一方面，员工也只有在快乐的工作氛围中才呆的住、呆的久。从稳定、效率、效能三个维度而言，让员工快乐，帮助员工疏导积郁的情绪、减轻其它非工作本身的思想包袱从而达到好的执行结果是公司员工管理的机制与技巧的有机结合。让员工快乐绝不是一句口号，根据组织自身条件从小入手、从简单切入，随着组织的发展而逐渐成体系，这里面大有文章可为。36Q文惺网

六助，助认同：当一个人对社会不认同就可能会导致心里扭曲进而影响行为失常;当员工对自己不认同就可能因自卑心里而影响能力的发挥、影响工作开展的效果;当员工对公司不认同，就可能与公司步调不一致，上下不同心，影响工作长效。所以帮助员工正确地认同社会、认同自我、认同公司等三认同是公司的份内事也是承担社会责任的具体体现之一。员工只有达到三个认同的有机统一，才能有正常的行为价值，这不仅是实现员工自身价值的基准点也是给公司创造价值的行为保障。36Q文惺网

七助，助提升：员工的需求是多维度、动态化的：职场新人可能渴望自己能力尽快提高，工作一段时间能力提高后希望收入能提升，继续工作一段时间收入提高后渴望职位得到提升，再继续工作一段时间职位得以提升后又盼望社会地位再拉高。前面以一个职场新人到资深职业人静态需求演变过程为例来说明：员工的一生其实就是一个在职场价码与价值的提升与进化的过程。很多员工的离职跳槽、消极怠工一大部分原因是其动态变化的需求没有得到公司的觉察与反馈所致。所以洞察不同阶段、不同层次的员工需求变化、帮助员工在正确的方向指引下获得正常、正当的提升是把人力变为人智的核心所在。36Q文惺网

八助，助成就：尽管成就的范围非常宽泛，可以物质的、精神的，也可以是当前的、今后的，还有小成绩、大成果的，更有工作属性的、社会属性的，但这些都是企业在团队管理中可以值得切入的点，只是企业根据自身的阶段、条件、资源、团队的结构以及状况来从点或者系统或者体系的来构建!员工在某一平台上所获得的成就感将积极地增加其对平台的自豪、安全、信任、感动、感激直至依赖。36Q文惺网

虽说企业有大有小，团队人数有多有少，但企业要想获得良好的团队执行力，做到知行合一、上下同频，就离不开“四粮八助”这一团队打造与管理的基本框架。在这基本架构下企业应根据自身的发展阶段、企业规模、企业资源、当前及阶段性的团队需求状况从团队找选用淘、定岗定责、薪酬与福利、激励与考核、培训培养、竞争与孵化等方面构建起适合、适应企业自身特点的人力资源系统与体系，铸造出自己的特色团队!36Q文惺网

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