赵磊：照我做而不是按我说的做

前言：这段时间经常看到有些产线的“领导”自己并没意识到自个的粗俗言行惹恼了下属和产线员工，结果是事与愿违适得其反。虽然他们用自己手上那点权力把对方压下去了，但是看她们的表情却是一百万个不服气，甚至有的都恨之入骨了。这样做是否合适呢？做为旁观者还是引用专业人士的文章和眼光来看我们生活的职场江湖吧。SBT文惺网

很多情况下，管理者们都希望试图影响和改变他的下属，并且在一定程度上，认为这是个人领导能力和下属执行力的评估标准。可悲的是，这些下属却往往不为所动。在下属们看来，他们大多数时间会看到管理者们经常“说一套做一套”。实际上，在下属的印象中，好像管理者们总是要求大家，按照他们说的话去做，却不是按照管理者的做法去做。久而久之领导成了虚伪的代名词。SBT文惺网

这种现象其实并不少见，而且经常出现在我们周围。SBT文惺网

有一次，在一个团队做组织文化工作坊的前期调研。当时，HR反馈，领导觉得团队凝聚力差、不团结、相互排挤，大家出工不出力，完成自己的业绩就不管其它人了。团队业绩逐年下滑。通过面谈和亲自参加这家公司的经营管理会，我发现问题比描述的更加严重。SBT文惺网

这主要表现在领导层的行为模式上。领导层说的与做的不一致，很大程度上导致了公司组织文化的混乱。SBT文惺网

领导层在公司提倡公平、诚信、包容的价值观。提倡奖优罚劣、号召创新。这些都是好事。那么领导们是如何做的呢?SBT文惺网

比如，领导在会议中重点表扬了某个部门，并且号召大家向这个部门学习。会后人们却发现，真正得到提升和重用的却是另一个部门中与领导亲近的人。再比如，领导强调公司的会议一定要高效，所有的会议都要保证在两个小时内结束。为了提高会议效率，还专门学习了“三星会议法”。遗憾的是，凡是领导参加的会议却都只有开始时间、没有结束时间。即便会议通知中标注结束时间，也肯定会因为他的出席，而无限时延迟结束。SBT文惺网

受访的伙伴们，认为公司管理问题太多。集中体现在了公司虽然提了很多的要求，可是高管们(包括刚才的那位领导)却都不按要求去做。人们强烈地觉得公司只有“人治”。于是，反感的情绪在内部漫延，令行禁止成为了一句空话。到最后，公司的要求越严格，领导们就会发现团队成员的抵触情况越强，出格的事情越多，于是又出了补充细则，可结果却仍然很糟糕。SBT文惺网

凡此种种，在你我的身边也会出现。比如你告诉孩子要多读书，可你却在他的面前时时刻刻紧盯手机;你教育孩子要尊重父母，可在来到父母面前，有一搭无一搭的聊天，可关注力却放在手机的朋友圈上。实际上，这也就是在告诉孩子，你要“按我说的话做，而不是照着我做”，时间一长，威信扫地，结果可想而知。SBT文惺网

中国外交界对外有一种外交辞令叫：听其言、观其行;在团队管理、子女教育方面其实也是如此，只不过角色会倒置过来，下属、子女在听你言、观你行。无论你处于哪个层级，“以身作则”这个成语，永远都是你对于组织价值观、团队、领导力最基本、也是最直接的反映。SBT文惺网

想成为他人信服的领导者，勇敢地告诉他们“照我做”吧。SBT文惺网

(全文完)SBT文惺网