职场胡搅蛮缠有害无益

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作者：河北 王海军Sv2文惺网

在职场摩擦中，有些人不管是有理还是无理，总喜欢从自身利益出发，胡搅蛮缠地给自己找理，人送“雅号”——“胡搅蛮缠型‘常有理’”。具有这种脾性的人，表面上看，逞了一时之能。实际上，他们因对事物的判断有失公允而受到排斥，难以取得事业的成功。我们应该引以为戒。Sv2文惺网

早晨一上班，李清春就这里看一下，那里摸一下，无所事事。刘主任问他怎么了，他说电脑坏了，刘主任问他怎么又坏了，李清春漫不经心地说：“你当我是故意的啊?早上一来就这样，我有什么办法?又不是我弄坏的!”Sv2文惺网

刘主任讨了个没趣，只好笑着说：“现在到月底了，你赶紧把这个月的报表交了吧，总经理刚才打电话催了。”李清春埋怨道：“说要就要啊，也不给点儿时间!”刘主任解释说：“按理昨天就应该交了。”李清春却狡辩道：“我昨天跑了两趟银行，哪有时间?弄这个表，小工夫不够用，大工夫又没有，加班你又没权给加班费，叫我怎么办?”Sv2文惺网

刘主任站在那里挺尴尬，只得给自己找个台阶下，说：“那就劳你大驾，去打两壶开水吧，今天是你值日。”李清春摆摆手说：“你还是饶了我吧，早上挤公交车累得够呛，到现在还没缓过神来呢，这一上一下我得爬10层楼，中午再说吧。”Sv2文惺网

李清春生活懒散，工作拖沓，却胡搅蛮缠，或者粉饰自己，或者指责别人，找各种理由搪塞，为自己开脱：电脑坏了不是自己弄的、报表没做是没时间、开水不打是因为太累，一副“死猪不怕开水烫”的样子，故意让刘主任难堪。殊不知，他的理由貌似充分，让人“无懈可击”，但他拈轻怕重，冒犯领导，犯了职场大忌，如果不改掉这种胡搅蛮缠的习气，早晚会吃大亏，甚至在单位呆不下去。Sv2文惺网

无理而胡搅蛮缠型“常有理”，自我保护意识很强，自省能力却极弱，听不得半点指责或批评。这种人会让人觉得素质低下，难以接近，在职场中不会有什么好下场。那么，有理而胡搅蛮缠，又会怎样呢?请看下面这个例子——Sv2文惺网

陈书林在某小学当代课教师，前些天去教研室评卷，发现别的代课教师去年就评上职称了，没有评职称的就他自己了。人事科说是他们学校的聂主任把他报名填表的事给忘了，错过了评职称的时机。有职称的代课教师都涨了工资，陈书林什么也没捞着，觉得这样太亏了，找到聂主任就发了火：“聂主任，去年代课教师评职称，我哪儿不够格，怎么单单就没有我呀?”对陈书林的质问，聂主任当然是好一通解释，说责任全在他，把这事给忘了，后来想起来也晚了。Sv2文惺网

陈书林说：“忘了，说忘了就完了?你给我纠正，给我补评!”Sv2文惺网

“这可没有补评的，就是有，我说了也不算数。下次评职称的时候，我优先想着你还不行吗?”聂主任没辙了，只好央求他。Sv2文惺网

“下次评，那这次算谁的?代课教师，我干8年了，好容易赶上一个评职称的机会，你还给忘了，干什么吃的?就会拿嘴说别人，成天迷迷糊糊的……”陈书林越嚷越上劲，聂主任见自己收不了场，就把校长叫来了。Sv2文惺网

陈书林对校长倒是客气了许多，但对这件事，不管校长怎么说，他还是一点也不让步。校长没办法了，只好打电话请来陈书林的老爸，才使他平静下来。Sv2文惺网

明年，陈书林倒是评上职称了，但通过那件事，大家都知道他是个胡搅蛮缠型“常有理”，领导对他的信任降到了冰点，同事也都远离他，他只好辞职走人了。Sv2文惺网

陈书林错过评职称的机会，确是聂主任的责任。他跟聂主任讨说法也不为过。可他得理不饶人，胡搅蛮缠，撒泼耍赖，整得主任和校长都下不来台。后来，他评上职称又能怎样?还不是只好辞职走人。因为通过这件事，“大家都知道他是个胡搅蛮缠型‘常有理’，领导对他的信任降到了冰点，同事也都远离他”。可见，有理的时候把握不好自己，伸着脖子往歪理的怪圈里钻，自己的理再多再大，也会成为输家。Sv2文惺网

总之，不管是无理还是有理，胡搅蛮缠型“常有理”对你的职业生涯都是有百害无一利。因此，亲爱的朋友，请您听我一句忠告——劝君莫做胡搅蛮缠型“常有理”!Sv2文惺网

编后：在打工的职场，有人给你送礼品必有人对你动刀子，有君子就有小人。有时肚量大一点并不是坏事，不管有理无理，首先必须做到不胡搅蛮缠，那样只会越搞越糟。当然对于那些损害我们正当合法权益的浏阳蓝思这样的黑公司和里面的尹红果吴遥和张晓诈骗团伙我们揭露它和她们，争取我们正当权益有理有据。这是不需要胡搅蛮缠的，何况对于那样的黑公司我们绝对不会再进第二次对于那样的人也唯恐避之不及。所以，胡搅蛮缠只对那些不讲理的泼妇才有效，对于自己的正常工作对象是不能用的。Sv2文惺网