否定下属后要引导解决问题

否定下属引导解决问题nSS文惺网

一个好的领导是很难当的。在职场有时我们不得不要扮演领导的角色，其中有很多的技巧，下面事例可以做为参考。nSS文惺网

由张建掌门的副食店，几年光景就发展到了数十家连锁店，企业高层出现了人才荒。这时，人事主管李国章便联系各个大学，让他们给介绍几名高材生充实领导层。张建知道后，对李国章说：“你想得太天真了！从大学生中招员工还行，招高管哪行啊？他们刚出校门，‘管’得了什么？我们公司有两三千人，光组长就有好几百。虽然他们没学问，却对公司有感情，比外人更了解公司的具体情况，把公司交给他们再合适不过了。我看，应该三步走：第一步，你现在就起草计划，我们研究后发到各门店，让下边按业绩推荐人选；第二步，你们人事部对推荐人选进行甄别，优中选优；第三步，由董事会任命，发聘任书。一个月内选三五十人上来，我看不成问题。”这批人上来后，很快成为领导层的中坚。nSS文惺网

张建否定李国章之后，又提出了解决问题的办法。nSS文惺网

领导者否定下属的意见，理由再充足，下属也不可能立刻就有第二个、第三个意见拿上来。否定完就拉倒，没有给方法，无异于让员工“盲人骑瞎马,夜半临深池”。nSS文惺网

王石曾说：“领导者既要学会‘弹钢琴’，也要善于‘牵牛鼻子’。”领导否定下属后，再拿出解决办法，告诉下属怎么办，更能指引下属把问题解决好。nSS文惺网

这样，我们可以解决问题而不是拖延问题推脱责任。nSS文惺网