“无为而治”才是真正的管理之道

管人是一门艺术，更是一套高深的谋略。pNu文惺网

2000多年前，老子就曾教导领导者要无为而治。做到了无为，实际上也就是有为——不仅是有为，而且是有大为。pNu文惺网

《庄子》中有一段阳子臣与老子的问答。有一次阳子臣问：“假如有一个人，同时具有果断敏捷的行动与深入透彻的洞察力，并且勤于学道，这样就可以称为理想的官吏了吧?”pNu文惺网

老子摇摇头，回答说：“这样的人只不过像个小官吏罢了。只有有限的才能却反被才能所累，结果使自己身心俱乏。如同虎豹因身上美丽的斑纹才招致猎人的捕杀;猴子因身体灵活，猎狗因擅长猎物，所以才被人抓去，用绳子给捆起来。有了优点反而招致灾祸，这样的人能说是理想的官吏吗?”pNu文惺网

阳子臣又问：“那么，请问理想的官吏是什么样的呢?”pNu文惺网

老子回答：“一个理想的官员功德普及众人，但在众人眼里一切功德都与他无关。其教化惠及周围事物，但人们却丝毫感觉不到他的教化。当他治理天下时不会留下任何施政的痕迹，但对万物却具有潜移默化的影响力。”这才是老子“无为而治”的至理名言。pNu文惺网

当然，无为不是叫管理者完全撒手不管的意思。“无为而治”更深一层的意思是管理者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松的环境。pNu文惺网

佩罗集团的创始人罗斯•佩罗曾说过：“领导就是放权给一批人，让他们努力奋斗，去实现共同的目标。为此，你就得充分开发他们的潜能。”pNu文惺网

查尔斯是纽约一家电气分公司的经理。他每天都要查看上百份的文件，这还不包括临时得到的诸如海外传真送来的最新商业信息。他经常抱怨说：“我要再多一双手，再有一个脑袋就好了。”他已明显地感到疲于应对，并曾考虑寻找助手来帮助自己。可他当时却以为这样做的结果只会让自己的办公桌上多一份报告而已。公司人人都知道权力掌握在他手里，每个人都在等着他下达正式指令。查尔斯每天走进办公大楼的时候，就开始被等在电梯口的员工团团围住，等他走进自己的办公室，已是满头大汗。pNu文惺网

查尔斯终于忍不住了，他终于醒悟过来，开始把所有的人关在电梯外面和自己的办公室外面，把所有无意义的文件抛出窗外。他让他的属下自己拿主意，不要再来烦他。他给自己的秘书做了硬性规定，所有递交上来的报告必须筛选后再送交，每天不能超过10份。刚开始，秘书和所有的下属都不习惯。因为他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己对许多事拿主意，他们真的有点不知所措。但这种情况没有持续多久，公司就开始有条不紊地运转起来，下属的决定大多都非常及时和准确无误，公司没有出现差错;相反，以往经常性的加班现在却取消了，因为工作效率大幅度提高了。pNu文惺网

从此，查尔斯有了读小说的时间、看报的时间、喝咖啡的时间、进健身房的时间，他感到惬意极了。他现在才真正体会到自己是公司的经理，而不是凡事都要包揽的“老妈子”。pNu文惺网

“真正的管理就是少管理。”这句话道出了管理的精髓，事必躬亲对管理者来讲并非一件好事。管理者把所有的事情都一篮子挑起，很容易滋养下属们的惰性，而且会造成事无大小全凭领导一个人说了算的后果。以至于离了他，整个部门就无法正常运转。就管理成效而言，这是一种十分糟糕的情况。pNu文惺网

管理者事必躬亲的另外一个害处，是不利于调动部下和下属的积极性与创造性，不能尽人才之用。pNu文惺网

汉朝的开国皇帝刘邦就十分懂得尊重自己的下属。他很清楚，以自己一个人的力量是无法取得天下的，因此他在和项羽争夺天下的过程中，就很重视下属们的意见，并且给他们充分展示自身才能的机会，让他们全力帮助自己。pNu文惺网

韩信就是一个例子。韩信最初在项羽的手下得不到重用，因而投靠了刘邦。刘邦的相国萧何对韩信的能力十分欣赏，于是向刘邦推荐了韩信。刘邦就给韩信以大将军的职位，使他拥有最高的军事权力。结果韩信帮助刘邦南征北战，为刘邦建立汉朝提供了巨大的帮助。pNu文惺网

身为相国的萧何，也得到了刘邦的重用。当时刘邦在前线作战，萧何则负责为前线运输粮草等军需物资，权力相当大。建国之后刘邦怀疑萧何图谋不轨，就有大臣劝刘邦说：“当年萧相国坐镇后方时，权力那么大，如果他要谋反，当时不就可以吗?”于是刘邦就打消了怪罪萧何这个念头，这说明刘邦当年给予萧何的权力几乎威胁到了自己。也正是因为如此，萧何才能够全力以赴地帮助刘邦，成为建立汉朝的第一功臣。pNu文惺网

看来刘邦能够成功并不是偶然的，因为他比项羽更加懂得如何让下属更好地发挥自己的才能，帮助他把事业做大。这一点也值得今天的管理者们学习。pNu文惺网

在管理领域众所周知的美国通用电气CEO杰克•韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”;或者反过来说也一样，“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。pNu文惺网

技术活里学技术 。pNu文惺网

作为管理者，一定会面对许多需要处理的事情。但千万不要认为，将自己搞得狼狈不堪，给下属留下一种勤奋工作的好印象就是最佳选择。真正聪明的管理者善于把好钢用在刀刃上，厚积而薄发，这才不失为上策。抓大权抓大事，放小权放小事，而且还要把大权大事抓到底，小权小事放到位。pNu文惺网