管理者要善用“胡萝卜”

渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎着。渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放生了。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他把自己最爱喝的酒给蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。渔夫正为自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发现那条蛇正抬头眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。ruB文惺网

这则寓言给人们一个启示：只要你给予他人所没有的，就会产生激励效果，这种激励会使他人加倍努力，而这种激励必须把握一个度。ruB文惺网

所以，作为管理者，应该先弄懂“胡萝卜”的含义，否则，不仅无法激励员工们努力工作，反而会惹出许多麻烦。ruB文惺网

调动员工积极性是管理者必须具备的一种手段，管理者要巧妙地利用各种方法来刺激员工的积极性。ruB文惺网

激励员工、为员工打气可以有很多种方法。ruB文惺网

一、愿景激励。ruB文惺网

联想的杨元庆就是用愿景激励员工的。ruB文惺网

当从联想教父——柳传志手中接过“联想未来”时，杨元庆面对充满期待的联想员工说：“我们以2001年联想实现260亿元的营业额为基点，2003年，我们的营业额将做到600亿元。在未来的10年内，联想要成为全球领先的高科技公司，进入世界500强……”ruB文惺网

二、事业激励。ruB文惺网

苹果公司CEO史蒂夫•乔布斯则是个兜售理想的高手。ruB文惺网

史蒂夫•乔布斯对他的员工说：“我们工作并不是为了使苹果公司的业绩蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。”ruB文惺网

将单位的目标巧妙地同员工的个人发展联系在一起，让员工个人的发展和单位的事业紧紧联系在一起，可以充分调动员工的内在潜力。ruB文惺网

三、金钱激励。ruB文惺网

特立独行的任正非选择用金钱刺激。ruB文惺网

在华为创业的初期，任正非对同事们说：“我们所从事的这个行业，发展的前景是不可估量的。你们将来买房子一定要买阳台大一点的，这样钱发霉了的时候，你们就可以拿出来晒一晒。”ruB文惺网

四、薪金及奖金激励。ruB文惺网

激励人才的方法很多，但薪金及奖金激励是其中的一个手段，也是非常重要的，最易被人接受的方法。ruB文惺网

五、竞争激励。ruB文惺网

人们总是有一种想在竞争中成为优胜者的心理。组织各种形式的竞争比赛，可以激发人们的热情。在这个过程中，也能促使员工学习、思考，千方百计提高和完善自己。ruB文惺网

六、责任激励。ruB文惺网

管理者应该学会让大部分的员工找到适合自己的职位并承担起一定的责任。员工一旦感觉到自己在某个方面受到了重视，他会尽自己最大的努力来把这方面的事情做好。ruB文惺网

七、关怀激励。ruB文惺网

得到关心和爱护，是人的精神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情，激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。作为一个私营公司老板，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的工作环境，使员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的情感，有利于开展工作。相反，如果员工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。ruB文惺网

每个人身上都存在被激励的因子，所有人都可以被激励。公司管理者的责任，就是给员工提供机会，激发员工的热情达成目标。一个优秀的员工不会仅仅为薪金而工作，他们更需要的是精神上的满足和自我价值的实现。肯定他的成绩，不吝惜赞美，让员工看到他们为企业付出的努力得到了回馈，他们的努力是值得的。ruB文惺网

在管理世界之中，“胡萝卜”的游戏无处不在。无论所见、所得或运用之妙，完全存乎一心。ruB文惺网

人如果没有了激励，就很难行动起来，更不可能鼓起冲劲，也就难以发挥他的潜能。管理者适度而有效的奖励，可以在最大限度地激发和保持下属工作的主动性和积极性。ruB文惺网