“施”，就字义而言，就是给予，施与帮助，也可以说是奉献。领导者要善于给予员工，员工才能真正用心为公司服务。6t8文惺网
只有你不断地给予别人，你才能有影响力。6t8文惺网
战国时期有四公子：齐国有孟尝君，赵国有平原君，魏国有信陵君，楚国有春申君。为什么这些人说话对当时许多的国君都有影响力?因为他们不断给予，养了一班人。他们礼贤下士，广招宾客，不断地扩大自己的影响力，所以国君才怕他们。6t8文惺网
现代商业化社会，很多人都表现得很精明，处处要算计，生怕有一点点的吃亏。一听到要付出、要给予、要无私奉献就头痛。其实，这些人精明而不高明，不吃亏但也占不到什么便宜。6t8文惺网
柳传志如果不那么付出，不在管理层中形成利益的给予，他能有那么大的影响力吗?对于那些高层管理者们，该给的利益都给足、给够，让他们在物质上得到很大的满足，在精神上得到极大的鼓励。他自己呢?给予第一，享受第二。这让他的影响力反而更大了。6t8文惺网
牛根生也是如此，给部下股票、最好的房子、最好的车子，在物质上不断地给予，最后连自己的股份都全捐出去。这种大的给予，能不使领导者具有强大的影响力吗?6t8文惺网
作为领导者，如果你不以给予和人心为关注目标，当然就得不到人心，那你能够得到什么呢?肯定什么也得不到。所以，领导者一定要有正确的“人才观”，懂得并擅于给予。6t8文惺网
拿破仑曾经说过：“给我足够的勋章，我可以征服全世界。”6t8文惺网
激励员工要符合“即时”原则：激励无处不在，无时不在，管理者应即时对表现好的员工表示称赞，指明员工因什么被称赞并及时鼓励员工，使员工从中受到鼓舞，从而使工作成效大幅提升。6t8文惺网
早期的美国福克斯公司急需一项重要技术改造。一天深夜，一位科学家拿了一台能解决问题的原型机走进总裁的办公室。总裁感到这个主意非常妙，简直难以置信，琢磨着该怎样给予他奖励。他弯下腰把办公桌的所有抽屉都翻遍了，总算找到了一样东西，于是他躬身对那位科学家说：“这个给你!”他手上拿的竟是一根香蕉，而这是他当时能拿得出的唯一奖赏了。6t8文惺网
从此以后，香蕉演化成了小小的“金香蕉”形的别针，作为该公司对科学成就的最高奖赏。6t8文惺网
作为公司领导，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。从心理学的角度而言，人都是渴望得到社会认可和尊重的，如果领导能够恰如其分地赞美下属，就会让下属人心归附，对领导、对公司产生情感归依。6t8文惺网
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