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四，傲慢 Pride：我是Super Star，到哪都能呼风唤雨？ 傲慢的人，多半抱持「一夫当关，万夫莫敌」的英雄主义。 他们总仰首前方簇拥的人群，却忽略了后面默默支援的团队。 「现在的企业都打团体战，恃才傲物的人就算耀眼，老板难免会担心成为组织的杀手而放弃！」王至中就曾碰过许多这样的例子。 他指出，一位35岁就当上跨国被动元件大厂的台湾区负责人，屡创战功的他位置还没坐热，便开始要求加薪给福利，几番交涉不见公司回应。恼怒之际，自认为以他在业界的名声，即使随便到一家外商，都能当上业务最高主管。 没想到谈了几家公司，他被回绝的理由都一样，就是「太高傲自大，还没贡献就狮子大开口，进来恐怕会变成公司的『麻烦人物』！」若企业需才若渴，甘冒风险让这样的人物进来，企业内部势必会经过一番辛苦的磨合。 李岳伦观察，像是一些拥有技术、业务战功的人，通常对人际十分生疏，又不愿意牺牲自己。 一到新的公司，为求表现，多半选择高调，到处大鸣大放，批判眼前同事时，又会缅怀过去的辉煌。 眼高手低的结果，几乎与所有的部门都吵翻。 刚开始老板面对「新欢」与「旧爱」冲突时，多半会刻意抽身，不评断任何一方，让彼此自然磨合。 「老板可以给你很多的钱，但无法强迫别人真心与你合作，」面对同事有一搭没一搭地应付，无力独撑大局的你，时间到仍交不出成绩，批判的声音便会出现。tJB文惺网
若老板耳根子软，难敌资深同事「三人成虎」的传言，你要成功的机会就愈来愈渺茫。 中华电信数据通信分公司音乐专案办公室委员陈韦忠认为，个性不见容于企业，跳出来自己创业也不失为一个好方法。 不过，创业的试炼比受雇于人更为艰难。举凡靠著明星光环出来自立门户者，若没有在过去从基层做起，弯下腰摸清企业经营的细节，被掌声冲昏头，以为自己是万能的，十之八九都会败在自己不切实际的自大。tJB文惺网
五，暴怒 Wrath：老板不是东西，老子非走不可？ 盛怒之下离开，对刚工作2、3年的人，可以看作摸索、开窍的过程，老板多半不会追究。 但中高阶人才，若控制不了突如其来的情绪，一句「老子不干了！」，代价可能是赔上十几年辛勤耕耘的资历。 王至中举出一个血淋淋的例子，一位知名资讯公司的总经理，长期隐忍老板的草莽风格，即使会议上人身攻击、满嘴粗口，都能相安无事。 就在一次会议上，老板对总经理靠人脉租借多时，价值千万的机器，只是敷衍几句，就要以「赖帐」吃定下属的方式处理，直觉「太离谱」，让他一时新仇旧恨涌上心头，难抑怒火，当下即拍桌子走人。 离开后，那位业界知名的董事长也非省油的灯，为了保住面子，运用自己的影响力，放了许多对他不利且不公允的传言，封杀的意图十分明显。 「跟直属主管作对的人，是最想不开的人，只要你一脱口而出，就注定会失败！」晶华酒店董事总经理薛雅萍坦言。 除非计画好要走，否则负气离开都很难全身而退。Reference check（背景调查）时，也许前一个主管不会讚美，但起码可以保证不会恶意攻讦。 另外，纵然有再多的委屈，因情绪因素而断然离开，事过境迁，除非你后来一飞冲天，证明当初的坚持是对的，否则别人只会记得你莽撞的行为，忘记你当初冲突时的是非对错，凸显你自己「格局」的不足。 即使有的主管会因员工的重要专长而妥协，但会针对「现在连我都不尊重了，未来会更不得了」的戒心做好准备，悄悄在外面物色人选取代你，等到爆发第二次冲突，就会找机会请你走路。 李岳伦认为，有时工作上挥之不去的低潮，是来自主管的管理风格。 此时，不妨试著找人资部门谈谈，因为从流动率居高不下，他们一定也知道这个主管问题，只要你是人才，公司为了留人，或许可以转到适合你的部门，不必以走言志。tJB文惺网
六， 贪婪 Greed：不趁年轻捞一票，以后想赚都赚不了？ 追求金钱不是罪恶，该思考的是高薪背后的要求，「老板给你愈多，就会想从你身上拿回更多！」tJB文惺网
根据中央大学EMBA执行长林文政的计算，一般营业人员的年薪若是60万元，公司就会希望他能创造600万元的年营收，且随著薪资级距不断调升，要求贡献的数字还会倍增。 「企业敢给你，问题是你的心脏够不够强，要不要得了？！」艺珂人事顾问公司协理刘小筠强调。 她指出，曾有一位不到40岁的业务主管，被一家刚到台湾发展的外商软体设计公司，以年薪十几万美元，超越市场行情的高薪挖角，条件是别家订两年要成长的目标，他半年就要达到，可惜风风光光大轿子抬去，不到5个月就黯然下台。 这样的打击，让他在职场上流动一阵子，遍寻不著工作后，就此销声匿迹。 李岳伦也举例，5年前，投信业的基金非常好卖，光是卖连动债，一笔佣金就可赚上百万，吸引不少朋友转换跑道投入。但由于钱太好赚，每天纸醉金迷，忽略了学习。 等市场一下来，什麽都没了，奢华的习惯却怎麽也改不了。 另外，企业以高薪挖角，不一定真的要重用你，背后还可能有其策略性目的。tJB文惺网
七，饕餮 Gluttony：贪小便宜跟能力无关？ 企业无论内部或外部，都有一些规范不到的资源，这些规范不到的灰色地带，考验的正是个人的integrity（诚信）。 陈韦忠在之前的外商公司任职高阶主管时，就曾遇过下面业务主管自己在外投资卡车公司，裁判兼球员，专门插手公司的载货生意。 「这样的行为，即使公司被矇在鼓裡，但在同行总会传开来。乍看佔了一时便宜，一旦要换工作，就会被自己的贪心给害了！」 刘建志认为，老板会担心的是能力还不错，但诚信不好，防不胜防，一旦成就愈大，可能由「小偷变成大偷」，对公司造成的损失也会愈大。 另外，有些人的贪心其来有自，多半是私生活出了问题。譬如，经常出入声色场所，或喜欢赌博等入不敷出、薪水难以支应的花费。 虽然有的公司，特别是外商，会觉得私生活与工作能力无关，不过，仍然有一条影响绩效的红线不能跨越。 梁兴南进一步指出，有的主管明知下属操守有问题，仍愿意纵容，表示缺点还在容忍范围，组织尚需用到他的才能，但是「夜路走多总是会碰到鬼，难保哪一天主管不会把你扫地出门。」有些明明专业能力十分杰出的人，本可到手的好工作，却败在操守的瑕疵，或一些枝微末节的小事，往往得不偿失。
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