职场潜规则：大学生毕业后应有的思考

职场潜规则7V3文惺网

社会的一些潜规则，比如门槛分级，大部分学校都不会教，很多时候你我父母也常没想过这些问题。加上时代变迁、就算父母那代适用的规则(金融铁饭碗、考公务员、找个稳定的工作)，往后走也未必还继续适用。 如果只是自己碰撞，然后像我们这样自己摸索与理解，其实风险是很高的。若运气不好(如背了债、太早有财务 负担、或选了个前景不高的工作)、人生搞不好根本就没翻身机会了。7V3文惺网

职场潜规则，尤其当你离开学校，试了几份工作并终于决定要在一个位置上稳定下来时，你更该好好想想下面几件事。因为如果没有好好在35岁之前，或甚至在30岁以7V3文惺网

前打下某种基础。你甚至连参加职场打拼的机会都没了。7V3文惺网

这些下面的这些是应该知道且思考的：7V3文惺网

1.关于上升趋势VS下降趋势7V3文惺网

在你选择一分打算稳定下来的工作前，你可能要思考一下这产业的长期趋势。在一个往上趋势的环境中，你就 算没甚么7V3文惺网

天分与能力，也很容易会跟着水涨船高。这包含几个部分。比方说产业赚钱时，你能有分红的机会。台湾高科 技产业爆7V3文惺网

红的年代，连当生产线的作业员都有可能致富。但是那些同时期在较不景气的金融与传产公司的同学，可能工 作一样努7V3文惺网

力、一样加班与拼搏，却未必得到相同的回报。7V3文惺网

再来，产业受到重视，表示会不断有有趣的工作挑战(如新的案子、新品牌、新产线等)。更重要的，当这产业 前景看好7V3文惺网

时，就可能有很多人愿意投资在这领域上。长期而言，这领域的相关职缺会越来越多、同领域的伙伴会增加、 新技术也7V3文惺网

会不断研发出来。只要你能力不差、工作态度好，你长期的选择就会增加。就算目前待的公司有甚么万一，你 也还能跳7V3文惺网

去别处。7V3文惺网

但反过来说，如果一个产业是在你就业时已经过了颠峰(如现在的电子与资讯)，你可能就得要小心思考一下。 思考一下7V3文惺网

这产业的荣景还能延续多久?因为35岁之前的你，若决心要在一个产业中长期待下来，你很可能会在那边继续 做30年以7V3文惺网

上。如果待下来后的第五年或第十年这产业开始走下坡，那就尴尬了：要换不一定容易，待着又越来越没有竞 争优势，7V3文惺网

就可能掉入负螺旋回馈了。7V3文惺网

尤其当产业走下坡时，自己的状态通常也可能跟着往下熘。公司可能获利不如以往、公司可能缩编、公司可能 缺少动能7V3文惺网

、整体产业的相关公司也可能减少。就算这些缩编没打到自己，工作Loading最少可能增加、成就感也可能下降 、薪资7V3文惺网

提升率降低、甚至因为组织变小而更难升迁，这些都是可预见的。7V3文惺网

所以在你在一份工作上稳定下来前，产业前景恐怕是你优先要思考的问题。7V3文惺网

2.关于核心职位VS非核心职位7V3文惺网

核心职位指的是在一间公司里，对营运(及营收)有直接帮助的位置。因为就算使用同样技能的职缺，在不同公 司里头，7V3文惺网

都有可能因为是否处在核心位置而影响其权力大小、重视程度、加薪率、以及升迁的畅通度。7V3文惺网

比方说，一间以接案为主的公司。PM主要是接触客户，所以你若能把客户搞得服服贴贴，每次案子都能带钱回 来，老闆7V3文惺网

就可能授予你较高的权限、你有较高的说话分量、资源取得会较容易、你也可能在公司中升到较高的位置。7V3文惺网

但若你在另一个非专案导向的公司。虽然明义上是PM，但其实可能只是帮忙写计画书、做些文书支援、整合其 他部门、7V3文惺网

或甚至只是带些如帮公司安排员工旅游这类案子。做这些，你就很难在组织中取得强大的支援力量、很难接触 目前工作7V3文惺网

以外的事情、很难被高层主管注意。升迁的空间与机会也自然将小的多。7V3文惺网

当然，你若只是想找个安稳的位置待着，35岁前你待在非核心的位置上，看似差异不大、薪水可能也不坏。可 是就「长7V3文惺网

期的竞争力」而言，你会比另一个在核心职位的PM差的多。你的眼界与经验很可能都会越来越不如另一个待在 核心职位7V3文惺网

上的人。一旦过了35岁，对方进入管理圈、而你还在做一样事情时，差异就会一年比一年增加了!这是因为非 核心职位7V3文惺网

的部门，升迁空间通常是很有限的。7V3文惺网

任何公司中，90%的有影响力的高阶职位，一定是「核心部门」的人升上去的(财务倒是唯一的例外-就算不是金 融产业7V3文惺网

，财务部门的主管也有可能进入管理核心)。举例而言，一间做硬体的公司，CEO背景大概不脱业务、工程、设计 研发等7V3文惺网

背景出身。你几乎不太会看到CEO是MIS、行政管理、採购、人事出来当的。至于一间贸易公司，高阶经理人可能 多是业7V3文惺网

务出身;学PM的在那可能就没甚么用武之处。7V3文惺网

PM的职涯如果对某些人太难想像，那我举个更通俗的，如「设计」好了。同样学校毕业的设计人才，去设计公 司的一位7V3文惺网

，可能一开始薪水略低，可是能接触的层面广、周围同样技能的人也多，有机会不断成长。而且设计是该领域 的核心竞7V3文惺网

争力，他若在设计公司待个十年二十年，有可能当上总监、甚至公司CEO。反过来说，若设计科系毕业却找个工 厂去当7V3文惺网

网站美工的。则有可能一开始的薪水较高，但整个单位可能就只有一个人会用Photoshop，也只有他会有兴趣关注 设计7V3文惺网

圈的事情。更重要的事情是，在那边做个五年十年，别说CEO了、甚至根本不可能捞到甚么管理职缺。7V3文惺网

这就是核心职位与非核心职位上升空间的差异了。7V3文惺网

3.关于深度VS广度7V3文惺网

当然，没人说你一定要在同一产业待一辈子。Bryan的前篇文章提到，「鸡口」很多时候好于「牛后」。若你也 是打算7V3文惺网

採取这样的出牌策略时，你可能就得考虑一下我这篇接下来要提到的几件事。7V3文惺网

首先请思考深度与广度这件事。7V3文惺网

深度能让你在一个职位上扎根、往上爬、并拥有安稳感。但缺点在于，长期而言，你往其他领域(甚至同公司其 他职位)7V3文惺网

的切换弹性会缩限。7V3文惺网

这点相较于前面谈到的两点，我倒可以给年轻的朋友一个大原则。就是在当你在一份工作上稳定下来后，请最 少花三年7V3文惺网

的时间在那位置上扎根(就是先有深度)。比方说提升该领域所需要的技术与学识技能、多认识那领域的人、认 真投入并7V3文惺网

给别人一个正面与积极的形象。7V3文惺网

深度通常是你第一次升迁的关键。7V3文惺网

但当你开始当一个小主管后，可能就得开始广度的训练(尤其是管理知识)。比方说学习专案管理、流程设计、 了解经营7V3文惺网

工具、提升沟通能力、强化横向业务的认识。你是设计部门、就试着往前去了解SaleorPre-sale;往后则去了 解工程部7V3文惺网

门。你是工程部门、就试着往前了解设计部门、採购部门;往后就去试着了解QA、QC或是客服的部门。行有余 力，继续7V3文惺网

了解财务、法务、总务、人事对你掌握一个组织运作的能力是绝对有帮助的。7V3文惺网

如果你能在35岁前培养这些经验、能选到一个上升趋势的产业、又能处在一个核心职位上，你就有可能比几乎 一半的同7V3文惺网

学更有竞争力了。7V3文惺网

至于过了35岁，你则可以思考：「思考到底要参加哪一个量级的比赛」。必要时，也可以调换 到不同7V3文惺网

部门(或公司)来做尝试。毕竟有时候，随着时间演变，原本自己的部门变成了非核心部门，这时候手上的资源也 少了。7V3文惺网

这时候赶快跳去另一个部门、公司、甚至产业，恐怕也就是不得不为的行动了。7V3文惺网

职位转换虽然想像起来难度似乎很高，但某些位置「社会意识」会低估转职的难度，并在机会上提供不同的差 异。比方7V3文惺网

说，有十年经验的资深工程师要转业务，虽然实际上是很难的;但一般人会觉得应该有可能，公司也通常会愿 意给你这7V3文惺网

机会。但十年经验的业务要转去技术部门，一般人会觉得这是不可能的，就算你有那能力，公司也未必敢给。 所以选择7V3文惺网

一个弹性大的进入点，始终是非常关键也重要的一件事!(像我自己当年就是先当工程师，后来则开始当Pre- sale的)7V3文惺网

另一个要提醒的是，别太早提升广度。如果一只脚没站稳，却有太多不同工作的经验时，往往会造成后面工作 的妨害。7V3文惺网

一个简单的测试：若到30岁以后，履歷表拿出来还没有办法勾划出一个「有一贯性」的发展路径时，你将会让 自己只剩7V3文惺网

下自行创业一条路。7V3文惺网

4.关于大公司VS小公司7V3文惺网

另一个该思考的是你想为自己累积甚么东西。7V3文惺网

大公司提供了某种虚幻式的生涯保障，好像能有组织的学习与成长。但实际上大公司分工很细，有可能你进去 三年了，7V3文惺网

做的事情只是一个无聊的小事情(如不断帮新人加保;或是不断帮新人装电脑)。若你没有太大的工作野心，找 个在上升7V3文惺网

趋势的大公司，做些简单的小事，机会就只能一股脑的赌在经济产业未来的荣景上。唔，我也不会说这不好， 毕竟确实7V3文惺网

很多人採取这策略。7V3文惺网

唯一的问题，只在于35岁后，这选择的风险有可能越来越高-如果产业没有爆发力、自己又还是只当个小职员时 ，突破7V3文惺网

的机率就越来越小。毕竟大公司有能力的人多，卡位激烈、升迁并不易。7V3文惺网

小公司则因为人少，所以若你有能力，其实很容易出头。你若真有能力，六个月到一年内就有可能掌握到足够 的资源。7V3文惺网

像我每次跟来找我抱怨工作的年轻朋友都会建议，你若真觉得自己能力被埋没，就去小公司试试看。如果一年 内一样没7V3文惺网

能出头，那保证就不是没有伯乐的问题了…7V3文惺网

小公司因为人少，所以有可能什么事情都得自己来。要找个包商，从询价电话开始就得自己打、提需求也是自 己、甚至7V3文惺网

写合约看合约也是你自己、执行时监工怕也是自己、甚至最后厂商要请款、跟会计连络怕也得是你自己(这其实 不就是7V3文惺网

PM了吗?所以小公司主管更该学专案管理)。但好处在于，你若自己愿意学，常常一下子就能把整件事情从头到尾 都摸7V3文惺网

过，个人成长性绝对较高。而且你若办事能力强，一下子学会且能办得服服贴贴，老闆一定重用你。所以如果你真 有能7V3文惺网

力，半年到一年左右必然就能出头。7V3文惺网

另外一个间接好处是，小公司出身的、真做出点成绩，你能继续待着、能创业、也能去大公司。但大公司若待 到40岁之7V3文惺网

后的，几乎会没办法去小公司了。因为很多基础的事情别人都帮忙你处理妥当了，一旦出去会发现甚么都要自 己来。可7V3文惺网

是这时候你不可能真的还自己去做所有这些杂事(也很难重头学起)，工作成果就会落差很大。我自己看过好几 个大公司

 1/2    1 2 下一页 尾页